Kūrybingų žmonių valdymas

Kūrybingi žmonės pripažįstami kaip pagrindinė pasaulio naujovių varomoji jėga. Kūrybininkai yra tie, kurie abejoja mūsų kasdieniu šlifavimu ir yra atsakingi už technologinius proveržius. Jie galvoja už langelio ribų ir randa atsakymus į klausimus, kurie iš pirmo žvilgsnio atrodo be atsakymų. Kartu egzistuoja stereotipas, kad kūrybingi tipai yra nenuoseklūs, priklausomi nuo nuotaikų svyravimų, nuožmūs ir reiklūs. Peržiūrėjau visą savo naujausią vadybinę patirtį kaip vadovas, kuris vadovauja kūrybingiems mąstytojams ir kūrėjams. Šiame straipsnyje pasidalinsiu savo patirtimi, kad parodyčiau, kad kūrybinių komandų valdymas gali būti efektyvus ir atsipalaidavęs, kai derinamas su laipsnišku požiūriu. Konkreti praktika, kurią rasite santraukoje, gali padėti susidoroti su kūrybine komanda.

Aš esu „Zajno“ projektų vadovas, o kūrybingi žmonės sudaro didžiąją mūsų komandos dalį. Taigi aš turiu tam tikrų žinių šioje srityje. Ar manote, kad pagrindinis kriterijus renkantis užduočių valdymo įrankį yra funkcijų krūva? Keista - taip nėra. Jūs, kaip projekto vadovas, pasitikėsite įrankio funkciniu potencialu. Tačiau jūsų kūrybinė komanda pasisuks to įrankio estetikos link. Esant tokiai situacijai, projekto vadovas turi rasti tinkamą estetikos ir funkcionalumo pusiausvyrą. Mūsų atveju kompromisas pasirenkant užduočių valdymo įrankį buvo pasiektas dėl skraidančio vienaragio su vaivorykštės kontūrais Asanoje, kuris prasideda, kai kelios užduotys pažymimos kaip atliktos iš eilės. Tai sušildo mūsų širdis ir dabar motyvuoja komandos narius laiku uždaryti užduotis.

Orkestro dirigentas vadovauja orkestro nariams, kad jie visi grotų tą pačią muziką. Panašiai daro projekto vadovas.

Stanfordo inžinerijos mokyklos vadybos mokslo profesorius Robertas Suttonas viename iš savo darbų paminėjo, kad kūrybinėms komandoms turėtų būti taikomos naujos vadybos taisyklės. Kūrybinė komanda yra planeta, atitinkanti logikos ir pragmatizmo dėsnius. Kai aš pradėjau dirbti Zajno, nebuvau susipažinęs su ponu Suttonu ir jo išvadomis. Tačiau intuityviai žinojau, kad tradiciniai planavimo algoritmai ir komunikacijos metodai man čia nepadės. Dviejų dalykų, nuo kurių turite pradėti, demonstravimas intelektualinio meistriškumo ir mąstymo skatinimas skatinti taiką ir harmoniją. Be geriausios projektų valdymo praktikos, vadovas kūrybingoje aplinkoje turi palaikyti kūrybingą ir taikią atmosferą komandoje. Bandant laikytis terminų, labai svarbu vengti per didelio spaudimo žmonėms. Galite rizikuoti, kad per daug susikoncentruosite į biudžetą ir laiko apribojimus, užklupdami savo kūrybinę komandą nuo atšiaurių valdymo realijų. Be to, nebereikės kreiptis į tuos impulsus, jei gerai įvertinsite ir protingai susisteminsite savo kliento grafiką, prieš pradėdami pažymėti projekto laikrodį. Tarpusavio supratimo pagrindas yra skaidrumas, kai kliento, meno vadovo ir vadybininko reikalavimai yra pagrįsti, pakeitimai pagrįsti argumentais ir siekiama pagerinti galutinį produktą.

Susitikimo terminai

Prasti vadovai daro didžiulį spaudimą, nes nežino, ką dar reikia padaryti.

Spaudimas dėl termino turėtų būti pakankamas, kad komandos draugams būtų suteikta tiek motyvacinio pastangų, kad viskas vyktų.

„Prasti vadovai daro didžiulį spaudimą, nes nežino, ką dar reikia padaryti. Puikūs vadybininkai taiko labai mažai. Jie žino spaudimo apribojimus “, - sako Tomas Demarco savo knygoje„ Galutinis terminas: romanas apie projektų valdymą “.

Kūryba yra švelni gėlė, kurią reikia kruopščiai maitinti ir lengvai bet kada sunaikinti. Kaip ir visa kita, ugdant kūrybiškumą reikia rizikuoti. Žinokite apie neplanuotą prastovą ir vėlavimą, kuris gali nutikti, nesvarbu, kokį žmogiškąjį kapitalą gali pasiūlyti jūsų komanda, ir atminkite, kad kūrybiškumui nėra jokių nuorodų. Kaip ir gimdymas: 9 moterys negalėtų to padaryti per 1 mėnesį.

Jei norite lengvai pasiekti terminą, pagalvokite apie sumanų moralinių ir materialinių paskatų derinį. Dorovinio stiprinimo dalis turėtų tiesiogiai didėti didėjant komandos narių pajamoms. Viena pagrindinių moralinio skatinimo priemonių yra bendravimas. Tai yra pagrindinė sąlyga, apimanti informavimą, pagyrimus ir kritiką, siekiant sustiprinti dalyvavimą, išplėsti kolektyvines žinias ir pašalinti trūkumus. Aš tikrai manau, kad moralinės paskatos gali būti geriausias pasirinkimas padidinti pasitenkinimą darbu, motyvaciją, atsidavimą ir išsaugoti kūrybingumą. Moralinės paskatos kūrybingiems žmonėms gali turėti didelę įtaką, net daugiau nei finansinė nauda. Galime nubrėžti analogiją su kalbinės reliatyvumo hipoteze, teigiančia, kad kalba daro įtaką kalbėtojų mąstymui ir elgesiui. Todėl tai, kaip jūs pasirenkate kalbėti savo kūrybinėje komandoje, nusako jos vidinę dvasią. Sudėtinga dalis turi atspindėti kiekvieno komandos nario individualius aspektus.

Išvada

Tai, kiek jūsų kūrybinė komanda sukuria daugiau rezultatų, priklauso nuo to, kaip gerai darbo aplinka palengvina kūrybinį procesą. Čia yra keletas rekomendacijų, kurios gali padėti išlaikyti kūrybingą ir draugišką klimatą:

  1. Būkite emociškai protingi kritikuodami savo kolegų darbą. Žmonės turi bendrą polinkį atmesti ar kritikuoti kūrybines idėjas, todėl kūrybingiems žmonėms reikia atkaklumo, kad atlaikytų šias neigiamas socialines jėgas. Parodymas, kiek jie myli savo protus, dar nereiškia, kad jie nekėlė daug pastangų kurdami. Kuo konstruktyvesnė jūsų kritika - tuo didesnė tikimybė, kad būsite išklausyti.
  2. Išmintingai įvertinkite rezultatą. Svarbu objektyviai įvertinti pažangą, padarytą be sprendimo, remiantis tik kažkieno pageidavimais, nes visi esame skirtingi. Geriau paklausti savęs, ar darbo rezultatas atitinka verslo reikalavimus.
  3. Viena iš svarbiausių sąlygų, palaikančių kūrybinę praktiką, yra ta, kad organizacija turi mokymosi orientaciją. T. y., Vadovai pripažįsta, kad komandos nariai daro pagrįstas klaidas kaip kūrybinio proceso dalį.
  4. Daugeliui projektų reikia komandos pastangų. Kurdami kūrybinę komandą, atsargiai atsižvelkite į žmonių tipus. Komandos, kur žmonės papildo viena kitą, o ne slopina, yra daug efektyvesnės.
  5. Per daug galvos, nepakanka širdies. Jūsų komandos motyvacija turėtų kilti iš vidaus. Žmonės linkę būti kūrybingesni, kai mano, kad jų darbas turi vertę ir kai jie turi laisvę įgyvendinti savo kūrybines idėjas.
  6. Suteikite savo projekto komandai laisvę skleisti netikėtas ir „keistas“ idėjas, nebijodami būti „nubausti“. Kūrybiškumas yra susijęs su dalykų pakeitimu, o pokyčiai yra įmanomi tik tada, kai komandos nariai turi įgaliojimus eksperimentuoti.

P. S. - Palikite komentarą ir papasakokite, kaip kitą kartą galime patobulinti savo pasakojimą, užduoti mums klausimą ar pasiūlyti tolesnį kūrinį.

Interneto svetainė | Driblingas | „Twitter“ | „LinkedIn“ „Instagram“ | „Facebook“ | Vimeo

-

Jei jums tai patiko, spustelėkite žemiau esantį , kad kiti žmonės matytų jį savo terpėje.